構(gòu)建立體問責(zé)體系 推動工作目標(biāo)落實
為提高工作效能，強化責(zé)任管理，推進公司執(zhí)行力建設(shè)，8月底，美標(biāo)公司建立總經(jīng)理質(zhì)詢會制度，并將這一制度納入公司績效考核范圍。該制度的建立將有力地推動各項工作目標(biāo)按期落實。
總經(jīng)理質(zhì)詢會制度是指以總經(jīng)理為質(zhì)詢?nèi)�，行政人資部運用“YCYA” 監(jiān)責(zé)任管理工具監(jiān)督檢查反饋，對重大責(zé)任事故或重要工作久拖不決的當(dāng)事人進行質(zhì)疑或詢問并要求答復(fù)的誡勉督導(dǎo)措施。
質(zhì)詢的范疇包括貫徹執(zhí)行公司重大工作部署中措施不力，未能按期完成既定目標(biāo)和任務(wù)的以及發(fā)生重大責(zé)任事故或因失職造成公司經(jīng)濟、信譽損失的事項。
制度要求被質(zhì)詢?nèi)嗽谑艿娇偨?jīng)理質(zhì)詢時，必須實事求是說明情況；質(zhì)詢會結(jié)束將整改方案回復(fù)總經(jīng)理，整改方案要求列明整改事項、問題點、措施、時間節(jié)點、自罰承諾、責(zé)任人等內(nèi)容，由YCYA執(zhí)行人負責(zé)跟進檢查，直至按期辦結(jié)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)認可，可予了結(jié)。對于被質(zhì)詢?nèi)苏牟涣Φ�，�?yīng)由其分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成限期辦結(jié)，并與績效考核掛鉤，實行嚴格的問責(zé)管理。
