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          美標(biāo)公司召開2010年上半年工作會(huì)議
          7月20日下午,美標(biāo)公司在培訓(xùn)中心召開了2010年上半年工作會(huì)議。會(huì)議全面回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作,指出上半年工作中存在的主要問題,對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署,并簽訂了新增項(xiàng)目責(zé)任書。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司總裁彭為清,美標(biāo)公司全體管理人員參加了會(huì)議。
          會(huì)議由副總經(jīng)理冉啟兵主持。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人、主要二級(jí)部門、辦事處代表先后對(duì)2010年上半年工作總結(jié)作了匯報(bào),并著重就下半年工作措施作表態(tài)發(fā)言。同時(shí), J6右置卡車空調(diào)、齊星輕卡空調(diào)系統(tǒng)等4個(gè)新增項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別與總經(jīng)理郭琨簽訂了責(zé)任書。隨后,總經(jīng)理郭琨代表公司對(duì)上半年工作和當(dāng)前汽車行業(yè)的形勢(shì)、下半年的目標(biāo)和主要工作任務(wù)等方面做了總結(jié)講話。
          郭總指出:2010年上半年,美標(biāo)公司根據(jù)汽車市場(chǎng)“高開低走”的情勢(shì),按照集團(tuán)公司“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理”的要求,一方面搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,加大產(chǎn)品銷售力度;一方面強(qiáng)化內(nèi)部管控,提高盈利能力,較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo),安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn),企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
          他首先對(duì)全面回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn),指出上半年工作中存在的主要問題并對(duì)當(dāng)前汽車行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析和判斷。郭總強(qiáng)調(diào),我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度,正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),抓住發(fā)展新機(jī)遇,把握發(fā)展主動(dòng)權(quán),努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。下半年必須著重做好以下幾個(gè)方面的工作:
          (1)進(jìn)一步加大市場(chǎng)開發(fā)力度。力爭(zhēng)J6K、齊星輕卡、華菱窄體空調(diào)、法雷奧管路等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)供貨。同時(shí),著力開發(fā)日本和法國(guó)法雷奧出口產(chǎn)品,力爭(zhēng)年底前取得小批量訂單。
          (2)積極探索微型面包車空調(diào)營(yíng)銷、制造、成本控制新模式,力求微車空調(diào)成為公司新的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
          (3)召開一次卡車空調(diào)新技術(shù)研討會(huì),提升美標(biāo)品牌在行業(yè)的影響力,努力將美標(biāo)品牌在卡車行業(yè)中打造成一流品牌。
          (4)進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系,推行生產(chǎn)系統(tǒng)的TPS管理,建立生產(chǎn)日計(jì)劃可視化管理體系,達(dá)到日計(jì)劃,日配送、日結(jié)果,日檢查,全線拉動(dòng)式生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)真正意義上精益生產(chǎn)。
          (5)全面推行“YCYA”責(zé)任管理工具,對(duì)管理人員實(shí)行分開處罰承兌制,強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、結(jié)果理念,提升企業(yè)執(zhí)行能力。
          (6)開展新一輪的“四定”方案(定崗、定員、定職責(zé)、定流程),進(jìn)一步整合機(jī)構(gòu)、人員和公司內(nèi)部資源。同時(shí),堅(jiān)持“末位淘汰”、“優(yōu)勝劣汰”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗“,加大培訓(xùn)力度、培訓(xùn)頻次,提升全員素質(zhì)和管理水平。
          最后,郭總希望全體管理人員切實(shí)增強(qiáng)五個(gè)意識(shí),即責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí),以期打造與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,加快企業(yè)發(fā)展步伐。
          集團(tuán)總裁彭為清先生代表董事長(zhǎng)劉道明先生對(duì)美標(biāo)所取得的驕人的“三超”成績(jī)(超計(jì)劃、超同期、超歷史)致以祝賀并作了重要講話。并對(duì)全體美標(biāo)員工提出了五個(gè)“增強(qiáng)”的工作要求:
          一是進(jìn)一步增強(qiáng)美標(biāo)公司發(fā)展意識(shí),力爭(zhēng)通過三年時(shí)間的努力達(dá)到五個(gè)億的銷售;
          二是進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí);
          三是進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí);
          四是進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí);
          五是進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)提升。
          彭總指出,各分子公司要學(xué)習(xí)美標(biāo)經(jīng)驗(yàn),推行標(biāo)桿管理,美標(biāo)亦要把握機(jī)遇、超歷史最好水平、超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)踐充分證明,只要我們銳意改革、積極進(jìn)取,企業(yè)肯定能快速的發(fā)展;美標(biāo)事業(yè)的發(fā)展需要全體員工的積極努力和共同呵護(hù),更需要各部門的精心運(yùn)營(yíng)和科學(xué)管理。然而,當(dāng)今處于一個(gè)急劇變化的時(shí)期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硝煙是殘酷的,企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的,我們不能躺在曾經(jīng)輝煌過的成績(jī)簿上睡覺,更不能觀望,要振奮精神,與時(shí)俱進(jìn),克服不足,如產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求尚有一定差距。公司上下要樹立足夠的自信心,在集團(tuán)公司和郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以堅(jiān)定的信念和決心完成下半年的“雙喜”目標(biāo)任務(wù),做出一個(gè)令集團(tuán)滿意、令董事長(zhǎng)滿意、令自己滿意的業(yè)績(jī)!

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